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          代建項管

               代建項管是將IT項目生命周期分為三個階段,即需求管理階段、項目建設階段和項目維護階段,旨在計劃管理、質量管理和變更管理貫穿于項目建設的全過程,保障客戶項目建設過程的高效率、精細化等。


               信安公司基于項目管理的十四個要素,實現以項目為核心、需求為驅動,計劃為紐帶、項目周期為主線的管理模式,按照IT項目不同的管理主體、不同的管理層次所關注的數據與業務功能而進行規劃,包括項目管理信息門戶、項目管理計劃與指導中心、項目管理實施運作中心、系統基礎支撐中心,覆蓋了信息門戶、需求管理、項目管理、供應商管理、文檔管理、知識經驗管理、統計報表和系統管理等八個管理范圍。


          服務內容:





          典型案例


          武漢市養老機構遠程醫療試點項目管理

          武農商武漢經濟開發區機房建設項目管理

          湖北省農村信用社聯合社新機房建設工作項目管理

          武漢農村商業銀行數據中心機房建設項目管理

          福建農信科技服務中心數據機房建設項目管理

          2020年智能交通設施運維項目-項目管理咨詢包

          湖北省疾病預防控制中心綜合能力提升(一期)項目應急信息化建設項目管理服務



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